“天上彩虹，东说念主间长虹”，这句蕴含一代东说念主顾虑的告白语，见证了四川长虹从“中国彩电大王”到千亿级企业集团的色泽发展历程。

仅仅，后续APEX欠款事件和本领豪赌的折戟，成为长虹发展转机的记号性事件，2024年中国电视阛阓中，海信系、小米系、TCL、创维占据前四，长虹与康佳、海尔的所有市占率仅13.8%，已不复以前马不解鞍。

为了缓解业务压力，长虹开启了与小米等互联网品牌的代工业务。仅仅，能将充足产能蓄水的代工业务，代价相同是将原来属于品牌的高溢价出让，这也进一步侵蚀了长虹的利润空间，以至于到了2024年，公司出现了“千亿营收，四亿利润”的痛苦境地。

主业增长乏力，长虹则将碎裂口对准了AI领域。这些年，公司通过智能制造和供应链优化，照旧已毕了一定进程的事迹增长。奈何将智能与高端更好绑定，将长虹缺失多年的高端品牌溢价一步步收回，在阛阓重现老牌荣光，抓续的转型与必要的耐烦，王人是前置条款。

一、爆红的长虹为何退居二线？

2024年柏林海外奢侈电子展上，长虹全球首款沧海智能体AI TV高调亮相，凭借极强的东说念主机交互与问答对话，一举勾引了阛阓目光。数月后，2025年滑雪世界杯，长虹电视搭载了更新的AI大模子再度登场，东说念主们驱动再行凝视长虹身上的立异基因。

仅仅，长虹对外密集传达AI赋能的利好音尘，却未能绝对破除本钱阛阓的惊惶。2025年上半年，四川长虹扣除非时常性损益后的净利润瞻望下滑约2.17%至25.82%，这是自2021年以来的初度下滑。

回望长虹的来时路，其前身是国内独一的机载火控雷达分娩基地，1972年，跟着第一台长短电视机试制奏凯，“长虹”品牌认真降生。

1985年，倪润峰执掌国营长虹机器厂后，毅力全力进犯彩电领域，推出了中国第一台国产化彩色电视机CJ37A，使长虹飞速崛起为其时天下最大的彩电分娩基地。

这一举措天然填补了国内彩电阛阓的空缺，但彼时或然国度开征十分奢侈税，彩电成本应声高潮。加上家电购买仍需凭票供应，着实能领有彩电的家庭数目未几，国内的彩电阛阓依旧莫得太多起色。

彼时，为了减缓库存压力，倪润峰作念出另一个神勇决定，将每台彩电降价350元，并收拢国庆黄金周促销，趁势一举掀开了阛阓。

这场中国度电史上爆发的首轮价钱战，成绩了阛阓的横蛮反响——长虹近20万台库存飞速清空，质优价廉的彩电从此进入更多寻常匹夫家。

由此，长虹步入高光了时刻。1996年，公司再次凭借价钱战击退海外品牌的竞争，登顶中国彩电阛阓销量冠军。

1997年，长虹售出第1000万台彩电，成为国内首家电视机产量碎裂千万的企业。其时有媒体称：“每卖出三台彩电，就有一台来自长虹。”

仅仅到了其后，长虹发展历程中出现了两次较为紧要的计谋极度，则成为公司发展的关节转机点。

第一次是2001年APEX欠款事件，彼时，44亿元的坏账让长虹元气大伤，而险些在团结时间，四川长虹又作念出了第二个具有争议性的计谋方案。

2004年，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的本领会线十字街头。彼时的长虹执意押注等离子本领，豪掷20亿好意思元收购欧丽安等离子公司，后续又追加6.75亿好意思元干与等离子面板分娩，试图掌控中枢本领言语权。

但是，由于等离子本领前期相对阻塞，而液晶本领运用范畴抓续扩大、迭代加快，阛阓最终走向了液晶电视的阵营。

这场本领押注的失利，让长虹等离子业务累计损失超20亿好意思元，大宗研发干与付诸东流。与此同期，海信、TCL等竞争敌手，则凭借液晶布局飞速霸占了阛阓。

数据表示，到了2024年，中国电视阛阓中海信系、小米系、TCL、创维占据前四，长虹与康佳、海尔的所有市占率仅13.8%，已不复以前马不解鞍。

二、代工的解药

为了对消自有电视机品牌市占率下滑带来紧要影响，四川长虹开启了和小米等互联网品牌代工的业务。

数据表示，2024年长虹电视分娩量高达1654万台，但自有品牌出货仅约495万台，朝上三分之二的产能用于代工。

代工与分销业务虽在短期内缓解了营收压力，举例在2024年，以上两项业务为集团营收孝顺朝上819亿元，占比近79%，却进一步侵蚀了利润空间。

数据表示，长虹的ICT分销业务毛利率耐久踌躇在3%-4%，远低于竞争敌手20%-30%的详尽毛利率。同期，公司的电视业务毛利率天然达到16%，但范畴不到60亿元。

各样要素作用下，也让长虹在2024年堕入了“千亿营收，四亿利润”的痛苦境地。

另一方面，代工样式能为集团产能兜底的前提，在于将品牌原来可能的丰厚溢价出让，本体是一种和解的发展门道。而况，跟着代工样式的真切，一些潜在的问题也会浮出水面。

2017年长虹好意思菱和小米达成深度和洽后，对小米这位大客户逐步酿成明显依赖。近几年，小米驱动鼓励“去代工化”。2025年10月，小米武汉智能家电工场认真投产，2026年将已毕年产300万台空调，这意味着长虹的代工订单也将靠近被分流的风险。

而况，代工另一个潜在风险，好像在于对自己品牌力的变相透支。

事实上，这些年长虹代工在为大客户奇迹历程中，自己的品牌也不断旯旮化。数据表示，长虹自主品牌电视阛阓份额从2020年的9.8%下滑至2024年的6.3%。

为了争夺存量阛阓，长虹在2024年再度祭出价钱战，通过“百城千店”促销手脚，将每台55英寸4K电视价钱压至1000元以致更低，远低于同业1200-1800元的正常售价。

值得驻防的是，长虹以价换量的策略却在升级的阛阓中出现了一定进程的失灵。当海信、TCL等敌手凭借Mini LED、高端画质芯片构建本领壁垒时，长虹在中枢表示本领上的干与不及，使其产物在奢侈者眼中缺少足够的勾引力。

由此，单纯的廉价，已无法弥补立异缺失带来的竞争力断层。

与此同期，抓续高潮的原材料成本进一步吞吃了集团本就绵薄的利润，最终导致2025年上半年长虹电视业务收入同比下滑12%。

三、押注AI，作念高端“解”

先前，长虹董事长柳江曾明确建议：“扫数业务王人不错用AI重作念一遍。”

增量碎裂，长虹将解题念念路驱动对准了AI领域。2024岁首，长虹自主研发的“长虹云帆AI大模子平台”通过备案，成为四川省首个获批的AI大模子平台。基于该平台，长虹AI TV语音交互能已毕“毫秒级反应简单提醒”，多轮交互瓦解准确率达91%。

AI赋能照实在短期内为长虹注入了强劲动能，通过智能制造和供应链优化，公司权臣进步了后果、裁减了成本，并推动了事迹增长。数据表示，2025年上半年，长虹贤慧家居业务营收达251.24亿，同比增长超12%，在总营收中占比44.31%，成为公司第一大收入开始。

仅仅，以上由里面后果进步的增长样式，要想在环球奢侈阛阓阐述，还需时刻考证。当下的环球奢侈端，阛阓对过度智能化的反应并不横蛮，多数用户对家电智能功能的需求仍停留在“能用即可”，功能繁复相同奉陪操作复杂与价钱上升，反而扼制了购买意愿。

由此，AI适配的奢侈场景则愈加聚焦于高端赛说念，而电视高端品类的打造则是一场复合大考，本领、场景、协同盛通、品牌调性等等方面王人是一场讲求较量。

值得驻防的是，在本领千里淀领域，长虹研发干与相较竞对者出现了耐久不及。数据表示，2020年至2025年上半年，长虹研发用度率永恒保管在2%傍边，权臣低于海信家电、TCL科技等同业3%-6%的干与水平。

现在，传统家电行业已全面进入存量竞争阶段，向高端化解围成为企业共同的计谋采选。而研发上的落伍，平直导致长虹在Mini LED等关节表示本领迭代中逐步掉队。

2024 年，海信、TCL、创维、小米已霸占国内 Mini LED 电视阛阓九成份额，而长虹却迟迟未能推出有劲的竞争产物，在高端战场险些失声。

本领赛说念挤不进高端，长虹转而试图通过体育营销重塑品牌形象。2024年，公司接踵成为海外雪联滑雪世界杯官方和洽伙伴、澳大利亚橄榄球悉尼龙队接济商，并亮相德国保时捷网球大奖赛，试图通过体育营销冲刷自己的廉价标签。

不外，长虹品牌在终年的廉价比拼中，形象已被逐步固化，加之产物这些年本领亮点与千里淀相对有限，尤其是，品牌领路的涟漪相同需要时刻和抓续的干与，但从长虹现在较为有限的利润来看，似乎难以相沿耐久的高端化计谋。

以上各样制肘的存在，无疑对长虹的高端化营销带来了更多不细目性。此时，要让大多数奢侈者去为品牌支付更多溢价，难度实在不小。

连年来，长虹积极拓展多元布局，渐渐构建起涵盖贤慧家居、通用训诲ICT详尽奇迹等领域的业务疆域，仅仅，现阶段来看公司的业务竞争壁垒相对有限：现在，长虹家电业务在价钱战中升沉，ICT奇迹毛利率仅3.7%。

从这点上说，平淡的业务线虽能散布标的风险，却也稀释了公司的计谋聚焦与资源干与，导致各板块王人难以已毕碎裂性发展和树立竞争壁垒，成为营进出柱，反而还让公司堕入“样样通、样样松”的境地。

多年转型事后，这家老牌企业仍在奋力探索着细目性。